Fili intrecciati che convergono in un’unica corda, simbolo di leadership e collaborazione

Benvenuti nello spazio riservato al percorso La Fonte.

Quest’area accompagna il percorso formativo e raccoglie progressivamente materiali, strumenti, esercitazioni, registrazioni e approfondimenti collegati al lavoro svolto insieme.

Obiettivi del percorso

Il percorso è finalizzato a:

  • sviluppare una leadership più consapevole e concreta nel lavoro quotidiano;
  • migliorare la comunicazione tra persone, ruoli e reparti;
  • rafforzare delega, feedback, autonomia e responsabilità;
  • affrontare problemi, tensioni e conflitti in modo costruttivo;
  • favorire la crescita delle persone e il passaggio di competenze e responsabilità;
  • rafforzare collaborazione e visione d’insieme;
  • rendere i valori e l’identità aziendale riferimenti concreti per il lavoro quotidiano.

Il percorso nasce da una fase preliminare di conoscenza e analisi dei bisogni, realizzata attraverso incontri in piccoli gruppi, confronto guidato e strumenti di osservazione. Questa fase ha permesso di raccogliere esigenze, criticità, punti di forza e situazioni concrete del lavoro quotidiano, così da costruire un intervento realmente aderente alla realtà di La Fonte.

Una particolare attenzione è dedicata all’identità dell’azienda, alla sua storia e ai valori che nel tempo ne hanno caratterizzato la cultura: professionalità, attenzione alle persone, senso di comunità, accoglienza, rispetto, inclusione e crescita reciproca. L’obiettivo è trasformare questi elementi in riferimenti concreti per i comportamenti e le scelte quotidiane, sostenendone anche la trasmissione alle nuove generazioni di lavoratori.

Aree di lavoro

Un percorso costruito sulla realtà di La Fonte

I contenuti vengono adattati progressivamente sulla base di quanto emerge durante gli incontri. L’approccio resta pratico e applicativo: il confronto parte da situazioni reali, dinamiche quotidiane, criticità operative e casi concreti, con l’obiettivo di trasferire strumenti immediatamente utilizzabili nel lavoro.

Il percorso è iniziato prima della formazione vera e propria, attraverso incontri preliminari di conoscenza e analisi dei bisogni realizzati in piccoli gruppi. Questa fase ha permesso di raccogliere aspettative, criticità, punti di forza e situazioni concrete del lavoro quotidiano, così da adattare progressivamente contenuti e strumenti alla realtà di La Fonte. Il lavoro preliminare ha riguardato in particolare energia e dispersione, leadership, comunicazione, responsabilità e iniziativa, con l’obiettivo di sviluppare una prima consapevolezza delle dinamiche individuali e di gruppo.

Il percorso parte dalla storia e dall’identità di La Fonte, dalla visione dei titolari e dagli elementi distintivi che hanno contribuito a costruire nel tempo il modo di essere dell’azienda. Il lavoro si concentra sui valori, sul loro significato concreto e sulla loro traduzione in comportamenti osservabili, ma anche sul ruolo delle persone nella crescita dell’impresa e sulla necessità di costruire una direzione comune. In questa area vengono inoltre esplorate le interdipendenze tra reparti, il contributo dei diversi ruoli, le criticità operative e le opportunità di miglioramento della collaborazione.

Il focus non è semplicemente “guidare le persone”, ma accompagnare il passaggio da collega a figura di riferimento. Vengono affrontati gli stili di leadership, la leadership situazionale, la differenza tra autorità e autorevolezza, la responsabilità, la fiducia, la capacità decisionale e la lettura delle persone e dei contesti. L’obiettivo è sviluppare una leadership concreta e sostenibile, capace di far crescere le persone senza sostituirsi continuamente a loro e senza concentrare responsabilità e decisioni sempre sulle stesse figure.

La comunicazione viene affrontata come uno strumento di lavoro, non soltanto di relazione. Il percorso lavora sulla chiarezza del passaggio delle informazioni, sulla visione d’insieme, sulla collaborazione tra reparti e sulla riduzione di incomprensioni, sovrapposizioni e perdite di tempo. Viene inoltre approfondita la capacità di comunicare problemi, bisogni e proposte in modo costruttivo, tenendo conto anche delle differenze linguistiche, generazionali e culturali presenti nel contesto aziendale.

Questa area è dedicata alla distribuzione delle responsabilità e alla crescita dell’autonomia. Si lavora sulle difficoltà che portano ad accentrare compiti e decisioni, su cosa delegare, quando farlo e a chi, e su come accompagnare progressivamente le persone verso una maggiore responsabilità. Il feedback viene utilizzato come strumento di crescita, chiarimento e sviluppo professionale, con l’obiettivo di rafforzare fiducia, autonomia e capacità di assumersi responsabilità.

L’obiettivo è sviluppare un approccio più costruttivo ai problemi e alle tensioni operative. Si lavora sul riconoscere i problemi prima che si amplifichino, distinguere il problema dalla persona, affrontare i conflitti senza trasformarli in contrapposizioni personali e costruire soluzioni condivise. Una parte importante riguarda anche la corresponsabilità tra ruoli e reparti, la distribuzione delle responsabilità e la costruzione di obiettivi comuni.

ORIENTARSI NEL PERCORSO

Come usare questo corso

I materiali saranno resi disponibili progressivamente durante il percorso. Quest’area può essere utilizzata sia per recuperare eventuali assenze sia per riprendere, approfondire e consolidare nel tempo quanto affrontato insieme.

In ogni area troverai contenuti diversi: registrazioni degli incontri, materiali didattici, workbook e PDF, esercitazioni, strumenti operativi e risorse di approfondimento.

Video degli incontri

Quando previsto, potrai rivedere le registrazioni dei punti salienti degli incontri per recuperare un’assenza o tornare sui passaggi che vuoi approfondire.

Workbook, presentazioni e PDF

Troverai workbook, schede e materiali utilizzati durante il percorso. Puoi consultarli online e, quando disponibile, scaricarli per lavorarci con calma.

Esercitazioni e strumenti

Schede operative, esercizi e strumenti ti aiuteranno a trasferire il lavoro della formazione nelle situazioni concrete della quotidianità professionale.

Risorse aggiuntive

Articoli, video e altri contenuti selezionati ti permetteranno di ampliare lo sguardo e collegare i temi del percorso ad altre prospettive e situazioni.

Un suggerimento: non utilizzare quest’area soltanto per “recuperare”. Tornare su un materiale dopo qualche settimana può permetterti di leggerlo con occhi diversi e riconoscere cambiamenti che all’inizio non erano ancora visibili.

Ritratto in bianco e nero di Albert Schweitzer

“L’esempio non è il principale modo per influenzare gli altri. È l’unico modo.”

Albert Schweitzer, premio Nobel per la pace